Dalyvavimas Rygos tarptautiniame forume „Darbo ateitis dirbtinio intelekto amžiuje“ dar kartą patvirtino – dirbtinis intelektas nebėra ateities idėja. Jis jau šiandien strategiškai keičia darbo rinką, o nuo mūsų priimamų sprendimų priklausys, ar šį pokytį išnaudosime konkurenciniam pranašumui, ar tik bandysime vytis kitus. Kokias tris kertines žinutes išsinešiau?
DI diegimas tiesiogiai priklauso nuo švietimo transformacijos
Statistika atskleidė, kad tik 29 proc. organizacijų pasaulyje jau yra žengusios į DI taikymą. Tačiau beveik visi pranešėjai vieningai akcentavo, kad DI potencialas nebus realizuotas be investicijų į žmonių kompetencijas. Mokytojo profesija tampa viena strategiškiausių, o verslo, švietimo ir universitetų sinergija – esmine prielaida pažangai.
Nuolatinis mokymasis tampa nauja realybe
Latvijos prezidento Edgaro Rinkevičso mintis, kad ateityje žmonės turės ruoštis ne vienai karjerai, puikiai atspindi globalias tendencijas. Iki 2030 m. net 39 proc. šiandien reikalingų įgūdžių pasikeis, o 86 proc. įmonių tikisi, kad DI transformuos jų veiklą. Tai reiškia, kad mokymasis visą gyvenimą turi tapti ne rekomendacija, o infrastruktūra, kuriai valstybės ir organizacijos privalo suteikti prioritetą.
DI strateginės galimybės atsiveria ten, kur yra drąsos veikti
Ukrainos patirtis buvo bene stipriausias forume nuskambėjęs pavyzdys. Kaip pažymėjo Valerija Ionan, šalis iš skaitmeninės valstybės pereina į agentinę – kur duomenys ir DI tampa realiu valstybės valdymo ir gynybos įrankiu. Tai įspūdingas priminimas, kad pokytis įvyksta ne kalbant, o eksperimentuojant, mažinant reguliacinę naštą ir leidžiant inovacijoms augti greičiau nei krizei.
Mano pagrindinė išvada po šio forumo paprasta, bet kertinė: DI era reikalauja ne diskusijų, o veiklos ir tikro bendradarbiavimo.
Europa turi potencialą būti ne technologijų vartotoja, o jų kūrėja – tam reikia trijų dalykų: ambicingo politinio matymo, atviro akademijos ir verslo bendradarbiavimo bei drąsos investuoti į žmonių kompetencijas. Technologijos vystosi greičiau nei reguliavimas, todėl būtent gebėjimas mokytis, prisitaikyti ir veikti kartu taps mūsų konkurencingumo pamatu.
Kaip vadovas tikiu – būtent dabar yra tinkamiausias metas formuoti nacionalines DI ir įgūdžių strategijas, stiprinti talentų ruošimą ir skatinti organizacijas atsakingai, bet ryžtingai įdarbinti dirbtinio intelekto galimybes. Ateitis jau prasidėjo, ir mes neturime prabangos jos laukti.
Valdas Jankauskas, LINEŠA direktorius
